人力资源管理师考试案例分析题的解答

首先，回顾案件的内容和情节。为了澄清案件的背景和背景，可以使用5W2H方法。即即Who(何人)，When (何时)，Where(何地)，What(何事)，Which(何物)，How(如何做)，How much(费用)等一系列问题。

也就是说，问题是从时间、空间、人物、过去、现在和未来等多个维度和角度提出的，然后仔细考虑。只有逐一正确回答问题，我们才能真正掌握案件的事实。在分析案件的背景和潜在问题时，重要的是要注意文本中的细节，认真对待案件中的人和事。

候选人应实现中高级管理人员的角色扮演，并沉浸在案件情节中。只有这样，他们才能掌握各种数据，并通过复杂的案件，“一进门”就抓住事件的关键，认清事情的本质。

其次，候选人应基于正确的判断，提出具体的评估意见或解决问题的对策。

“对于已经解决问题的事件，考生应系统深入地分析和评估事件，即分析从事件发生到问题解决的整个过程”；评估“事件解决方法、策略、方法、工具和实际使用的结果”；对“活动经验教训”进行理论总结和总结。在这里，考生应充分表达自己的“真知灼见”，以展示自己的专业能力和水平。

对于未解决的事件，考生不仅要分析事件并指出事件的症结所在，还要对事件的未来方向和趋势做出必要的推断和预测。要求考生提出计划或实施计划的试题。考生应根据问题的含义提出切实可行的计划；考生需要提供关于解决问题方法的试题。应聘人员应根据所学人力资源管理理论知识，结合自身实践经验和工作经验，明确意见，提出详细对策。

最后，解释一下我从这个案例中得到了什么样的思考，得到了什么启发，获得了什么教学效益；如何将这些经验、收获和理解应用到实际工作中。结合本单位实际情况进行对比分析，体现分析和解决问题的能力。在撰写案例研究答题纸时，考生还应注意对问题进行系统深入的分析，考虑问题思维的逻辑性和清晰度，文章层次结构的组织性和严谨性，所学理论知识的针对性和适用性，语言表达的准确性和流畅性等。