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高频考点-人力资源第2章-领导行为

日期:2023-02-24 14:57:45 来源:
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人力资源第二章-领导行为 


考点一:交易型和变革型领导理论 

一、交易型 

1.强调个人在组织中的权威和合法性; 


2.强调任务的明晰度、工作的标准和产出; 


3.关注任务的完成及员工的顺从; 


4.依靠组织奖励和惩罚影响员工绩效。 


二、变革型 

1.关注理想和组织价值观并激励追随者; 


2.能够制定明确的发展愿景; 


3.依靠领导风格影响员工绩效。 

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考点二:路径——目标理论 

1.路径——目标理论认为,领导的主要任务是帮助下属达到他们的目标,并提供必要的支持和指导以确保下属的目标与  群体或组织的目标相互配合。 


2.四种领导行为 

(1)指导式领导:让员工明确别人对他的期望、成功绩效的标准和工作程序。 

(2)支持型领导:努力建立舒适的工作环境,亲切友善,关心下属的要求。 

(3)参与式领导:主动征求并采纳下属的意见。 

(4)成就取向式领导:设定挑战性目标,鼓励下癘展现自己的最佳水平。 


3.应用 

(1)下属工作结构化,支持型领导带来高绩效; 

(2)对于能力强或经验丰富的下属,指导式领导显得多余; 

(3)内控型下属对参与型领导更为满意; 

(4)外控型下属对于指导式领导更满意。